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      English 
      30年龍江家具 大部分企業需轉變觀念和更新思維
      2013-5-27 鴻基家具 3732

       

         【龍江家具】3億產值便是龍江家具企業的“天花板”?記者昨日從龍江人力資源協會獲悉,該協會聯合鎮經科局舉辦了一場“非上市公司股權激勵暨家族管理轉型”的研修班,旨在引導鎮內的家具企業打破產值魔咒的“天花板”。
       
       
          該協會一份初步的統計分析數據顯示,最近6年龍江家具廠從1200家裂變成2600家,且非本土籍高管達到了2/3,小微企業則占據9成,這也導致龍江家具企業職業經理人在職時間最多為20個月,且龍江家具企業做了30年,卻少有突破億元的企業,3億元已成龍江家具企業的“天花板”。
       
       
          “家具企業轉型升級的突破口關鍵在于企業家的觀念轉變和思維更新,以及在此基礎上的管理架構和機制創新。”龍江鎮經濟和科技促進局相關負責人表示,股權激勵是家具企業最高級別的員工激勵,通過股權激勵的頂層設計,最終留住人才,可解決目前企業中高層流動性嚴重的問題。
       
       
          而研修班老師單海洋則提醒說,龍江家具企業多為非上市公司,沒有上市公司的品牌效益,股權激勵會較難實施,下屬甚至會懷疑公司的發展前景,還會出現管理人員對股份不感興趣的局面,因此,建議采取“激勵核心高管的1235漸進股權激勵方案”:1是指一年在職股考核,2是指兩年限制股考核,3是指三年在職股分紅,5是指五年限制股鎖定。這樣會事半功倍。
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